深圳人大干部培訓中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神,結合當前企業(yè)培訓需求,與戰(zhàn)略合作單位共同研究制定2022年度企業(yè)管理類培訓方案。
一、人力資源培訓
1. 經(jīng)營管理高級研修班(5-7天)
培訓對象為企業(yè)領導班子成員、相關部門業(yè)務骨干。結合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和干部培養(yǎng)體系的要求,通過系統(tǒng)性和針對性的培訓課程,從戰(zhàn)略的高度和全局的廣度,詮釋行動學習計劃新思維、新觀念、新方法。幫助領導干部拓展國際視野、提高戰(zhàn)略思維、增強創(chuàng)新精神、提升個人領導力、鍛造優(yōu)秀品行,成為引領新時代發(fā)展的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的領軍人才。
本項目可安排到中央黨校、清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、武漢大學、廈門大學、中山大學等國內知名高校開展。
培訓課題:
國際、國內宏觀經(jīng)濟形勢與金融改革
風險管理的流程與策略
企業(yè)融資策略與資本管理
區(qū)域經(jīng)濟與區(qū)域發(fā)展
政府、市場、企業(yè)的關系
國企混改下一步
企業(yè)法律風險防范與應對
互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體與輿論引導
當前金融政策與金融監(jiān)管
大數(shù)據(jù)與區(qū)域經(jīng)濟創(chuàng)新
跨界創(chuàng)新思維建設
領導力與創(chuàng)新決策
識人用人學
理想、價值與胸懷
2. 中層干部勝任力提升培訓班(3-7天)
培訓對象為企業(yè)中層正副職管理人員、相關部門業(yè)務骨干。通過對中層管理者思維能力、領導能力、執(zhí)行能力、解決問題能力等崗位勝任力的訓練,提升其綜合素養(yǎng)和管理水平,更好地適應中層管理崗位的工作。
?。ㄍ扑]辦班城市:浙江杭州、嘉興)
培訓課題:
國際商務禮儀
MTP中層系統(tǒng)訓練營(日產(chǎn)訓認證)
管理者心理資本開發(fā)
高效能人士七個習慣
鋼鐵中層——4R執(zhí)行模式
PDP組織行為管理與識人用人之道
新生代員工管理
非財務人員的財務管理
群策群力、配合有術——新時代非人力資源管理八訣
德魯克:卓有成效的管理者
引爆團隊正能量
過程管理三部曲
跨部門溝通沖突管理
3. 青年員工職業(yè)素養(yǎng)與履職能力提升班(3-5天)
培訓對象為企業(yè)內優(yōu)秀年輕干部。著眼國企改革發(fā)展的新形勢,加快企業(yè)優(yōu)秀年輕人才隊伍建設,培養(yǎng)造就一批理想信念堅定、善于改革創(chuàng)新、具備戰(zhàn)略眼光、敢于攻堅克難的高素質專業(yè)化優(yōu)秀年輕人才隊伍。
培訓課題:
敏捷溝通力
目標管理與工作效率提升技術
基于業(yè)務場景的問題分析與有效解決
結構性思維——思考更清晰 表達更準確
三分工作 七分匯報——高效精彩的工作匯報
改革提速:國改三年行動前景分析與展望
后疫情時代下的企業(yè)經(jīng)營面臨哪些挑戰(zhàn)與機遇
向華為學干部轉型:管理者角色認知和轉型90天
公文寫作技能技巧應用
商務PPT完美設計與呈現(xiàn)
EXCEL及PPT在管理中的應用
TMT全面帶教指導技術
核心優(yōu)勢——九段執(zhí)行力
4. 全方位績效管理研討培訓班(3-5天)
培訓對象為企業(yè)領導班子成員、人力資源部門負責人。通過學習,正確理解和執(zhí)行相關政策,不斷增強收入分配和績效管理設計的科學性和合理性,解決企業(yè)在人力資源和薪酬績效方面存在的相關問題。
培訓課題:
《國務院國資委以管資本為主推進職能轉變方案》解讀
混合所有制改革政策解讀與操作實務
國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善
國企改革的職工身份、福利待遇及職工安置方案設計
績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路
5. 市場化選聘與契約化管理專題培訓班(3-5天)
培訓對象為企業(yè)領導班子成員、人力資源部門負責人。系統(tǒng)梳理國有企業(yè)經(jīng)理層契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人管理、市場化選聘等相關工作機制,并邀請國資國企改革政策制定部門權威專家、職業(yè)經(jīng)理人制度建設領域專家共同授課,分析制度建設的關鍵環(huán)節(jié)與實務操作要點,幫助學員掌握管理和監(jiān)督方法及具體實施工具等。
培訓課題:
國企集團管控模式及操作要點
國企人力資源管理的轉型升級
國企三項制度改革的模式及操作實務
國企員工持股與中長期激勵模式及操作要點
國企授權經(jīng)營機制改革操作要點
國企法人治理體系的變革與升級
國企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度操作要點
6. 人力資源管理培訓班(3-5天)
培訓對象為企業(yè)人力資源部門負責人、相關業(yè)務骨干。以提升人力資源部門負責人履職能力為主題,通過對國企人才戰(zhàn)略制定、激勵約束政策、招聘管理、績效管理以及干部選任等相關專業(yè)知識的學習,進一步提升人力資源部門負責人隊伍的專業(yè)能力與管理水平。
培訓課題:
企業(yè)文化建設
關鍵人才管理與復制
員工關系管理與勞動法
績效管理與薪酬設計
組織流程崗位優(yōu)化設計
激勵性薪酬設計
新形勢下勞資關系管理與風險化解
二、合規(guī)管理培訓
1. 企業(yè)合規(guī)管理專業(yè)能力提升培訓班(3-5天)
培訓對象為企業(yè)中高級管理人員、法律事務管理人員、合規(guī)及風控人員。根據(jù)深圳市監(jiān)察委、國資委、司法局聯(lián)合印發(fā)的《關于開展市屬國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設試點防范廉潔風險工作的方案的通知》(深國資委[2021]133號)的精神,通過培訓強化企業(yè)中高層管理者的合規(guī)風險意識,準確識別業(yè)務工作中的合規(guī)風險點,指導企業(yè)管理者實施合規(guī)管理工作,筑牢合規(guī)經(jīng)營的思想基礎。
本項目可安排到中央黨校、清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、武漢大學、廈門大學、中山大學等國內知名高校開展。
培訓課題:
企業(yè)經(jīng)營法律風險防范
稅務風險管理與風險防范
企業(yè)法律風險防范與控制
財務報表分析與舞弊識別
公司法與合同法要點難點管控
企業(yè)內部財務控制與風險管理
國資系統(tǒng)合規(guī)管理的最新趨勢和監(jiān)管要求
涉外合規(guī)風險防控及內部管理能力建設
黨風廉政建設與領導干部貪污賄賂、瀆職風險防范
新時代國有企業(yè)合規(guī)管理與黨內法規(guī)制度解讀
2. 內部審計培訓班(5-7天)
培訓對象為企業(yè)審計部長及審計部門有關人員。通過學習審計實操技術方法、內部審計制度及案例等專業(yè)課程,提升審計人員履職能力,發(fā)揮內部審計重要作用,解決內部審計、內控、風控融合問題,提高聯(lián)動監(jiān)督效能,更好地服務企業(yè)改革發(fā)展。
培訓課題:
COSO 框架和內控規(guī)范指引
合規(guī)體系建設
業(yè)務循環(huán)中的內部控制
內部控制體系有效性評價
企業(yè)風險評估技術與應用實戰(zhàn)
企業(yè)成本費用控制
企業(yè)資金鏈風險管理
企業(yè)經(jīng)營管理典型風險問題診斷
企業(yè)法律風險防控操作實務
合同管理與風險控制
溝通能力突破與溝通技巧
內控管理者的領導力提升
3. 企業(yè)紀檢監(jiān)察干部培訓班(3-5天)
培訓對象為各企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員等。以提高國企紀檢監(jiān)察工作人員的政治素質和業(yè)務能力為主題,通過學習黨內法規(guī)、職務風險防范、紀檢監(jiān)察工作規(guī)程等,全面提升紀檢干部的綜合素質。
培訓課題:
新形勢下黨風廉政建設與反腐倡廉
執(zhí)紀理念與新條例解讀
全面從嚴治黨新形勢下監(jiān)察法銜接問題
當前職務犯罪的趨勢與對策
紀檢監(jiān)察信訪舉報
作風建設有關政策解讀
紀律檢查中取證的策略與方法
紀檢干部(媒體)公關與危機管理
陽光心態(tài)與壓力調試
三、財務管理培訓
1. 財務管理專題研討班(5-7天)
培訓對象為企業(yè)領導人、財務部負責人及有關人員。本課程將借鑒經(jīng)典的財務管理理論體系,結合我國自身的特點,重點講述管理控制的原理、原則等,使學員能夠建立起財務管理的知識框架,更好地發(fā)揮財務工具在企業(yè)管理中的作用,推動企業(yè)內部財務管理與業(yè)務的融合,保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。
(推薦高校:廈門國家會計學院,推薦辦班城市:福建廈門)
培訓課題:
公司財務管理的依據(jù)、目標和方法
現(xiàn)金收支預算管理與企業(yè)信用管理
固定資產(chǎn)管理與投資決策
現(xiàn)代成本管理與成本費用控制
內部財務控制與業(yè)務循環(huán)
總裁納稅管理常犯的錯誤與心理表現(xiàn)
企業(yè)納稅的精細化管理之道
基于戰(zhàn)略的財務管理
2. 財務人員能力提升班(3-4天)
培訓對象為企業(yè)財務部負責人及有關人員。提升財務部有關人員專業(yè)能力,強化內部流程控制,促進資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理相結合,讓財務部門可以通過經(jīng)營報表,為企業(yè)的經(jīng)營情況作出準確合理的分析和預測,并實現(xiàn)企業(yè)人財物的統(tǒng)一管控、優(yōu)化人財物等要素資源的配置。
培訓課題:
業(yè)財融合思維突破與技能提升
財務分析與報告撰寫
合同涉稅審查實務與風險規(guī)避
企業(yè)稅收籌劃與涉稅風險控制
金稅四期下的稅務風險防范
Excel在財務職場中的高效應用
項目管理中的財務控制
企業(yè)財務風險識別與管控
企業(yè)資金管理實務與方法
企業(yè)資金困局的破解之法
財務管理者的溝通能力提升
財務管理者的領導力提升
四、專項培訓
1. 董監(jiān)事專題培訓班(5-7天)
培訓對象為企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、派駐控股及參股企業(yè)的董監(jiān)事人員等。學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革的重要講話精神,解析國有企業(yè)改革最新政策,跟蹤世界管理前沿發(fā)展,對標世界一流管理水平;著力提升戰(zhàn)略引領、科學管控、精益運營、價值創(chuàng)造、自主創(chuàng)新、合規(guī)經(jīng)營、科學選人用人、系統(tǒng)集成等八大能力;進行典型案例解讀,組織先進管理經(jīng)驗分享,提高董監(jiān)事履職能力。
?。ㄍ扑]高校:中央黨校、清華大學,推薦辦班城市:北京)
培訓課題:
宏觀經(jīng)濟形勢與疫情的沖擊和應對
加強黨的領導與完善公司治理如何融合
新時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉型與兼并重組
對標世界一流,強化風險管控,提高國企核心競爭力
卓越領導力提升與思維創(chuàng)新
博弈論和企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
有效決策與戰(zhàn)略規(guī)劃
跨界創(chuàng)新思維與領導力
2. 市場化經(jīng)營機制實踐研討班(5-7天)
培訓對象為企業(yè)領導班子成員、相關部門業(yè)務骨干。通過學習準確把握勞動、人事、分配三項制度改革對國企高質量發(fā)展的意義,借鑒國企改制成功經(jīng)驗,統(tǒng)一深化改革的認識,熟悉改革操作流程,推動三項制度改革走深走實,取得成效。
?。ㄍ扑]高校:中央黨校、清華大學,推薦辦班城市:北京、浙江杭州)
培訓課題:
完善市場化經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度
深化三項制度改革:構建國企內部利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體
新時期國有企業(yè)監(jiān)管與問責
浙江省國資國企改革的路徑和具體做法
堅持市場化取向的國企勞動用工制度改革
市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)成長規(guī)律對比研究
混合所有制條件下國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設
2. 國有企業(yè)并購重組及整合專題培訓班(5-7天)
培訓對象為企業(yè)領導班子成員、相關部門業(yè)務骨干。了解并購重組的基本理論知識;熟悉并購重組的基本程序和關鍵節(jié)點要求;掌握并購重組交易方案和整合方案設計的要點;全面把握企業(yè)價值評估方法的核心;學習控制并購重組風險的方法。
?。ㄍ扑]辦班城市:北京、上海)
培訓課題:
金融創(chuàng)新與國有企業(yè)產(chǎn)融結合
國有企業(yè)結構調整與兼并重組
上市公司并購重組與國企混改
深化國有企業(yè)改革新形勢下的黨建工作
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵與員工持股機制設計
從并購重組和戰(zhàn)略投資看企業(yè)技術創(chuàng)新
企業(yè)并購重組與價值再造及案例分析
深化供給側結構性改革 推動國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級
新金融思維:經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、金融監(jiān)管和金融科技新趨勢
企業(yè)融資策略與資本管理
企業(yè)價值的形成與評估邏輯
戰(zhàn)略并購與投后管理
國企混改下一步
金融與資本市場
3. 國有企業(yè)私募股權基金培訓班(5-7天)
培訓對象為企業(yè)領導班子成員、相關部門業(yè)務骨干。系統(tǒng)地提升國有企業(yè)私募股權基金業(yè)務水平,有針對性地學習相關政策法規(guī),掌握最新行業(yè)發(fā)展趨勢,了解基金投資運營實踐經(jīng)驗。
?。ㄍ扑]辦班城市:上海、深圳、浙江杭州)
培訓課題:
中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策應對
股權投資與中國市場實踐(基于二級市場和風險投資)
全資產(chǎn)配置實戰(zhàn)
國企資本運營實務
私募募資實戰(zhàn)與捕捉獨角獸——商業(yè)計劃書與項目路演導論
集團化成本控制與績效管理
證券、基金與金融衍生品
卓越領導力提升與思維創(chuàng)新
5. 國有企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專題培訓班(5-7天)
培訓對象為企業(yè)相關業(yè)務負責人及系統(tǒng)內信息化管理、運營管理、生產(chǎn)研發(fā)、科技創(chuàng)新等有關部門管理人員。圍繞緊抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇、加快布局未來產(chǎn)業(yè),邀請國內數(shù)字經(jīng)濟領域知名專家教授,多維度系統(tǒng)闡述發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟和未來產(chǎn)業(yè)的重要意義和方法路徑,以現(xiàn)場教學的方式實景展示企業(yè)應用5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術的顯著成效,幫助干部員工進一步提高思想站位、拓寬思維視野、增強專業(yè)能力,為加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟和未來產(chǎn)業(yè)、推動企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。
?。ㄍ扑]辦班城市:深圳、浙江杭州、嘉興)
培訓課題:
數(shù)字經(jīng)濟時代:創(chuàng)新驅動的產(chǎn)業(yè)演進與轉型升級的區(qū)域探索
數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的問題與對策
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的邏輯重構與實施路徑
以用戶思維創(chuàng)造商業(yè)價值
企業(yè)信息化頂層設計
中小企業(yè)數(shù)字化轉型的蛻變重生
數(shù)字戰(zhàn)略——企業(yè)數(shù)字化轉型升級與實戰(zhàn)
企業(yè)數(shù)字化轉型八大成長思維
數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略
從大數(shù)據(jù)到活數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)驅動下的企業(yè)增長
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——帶您踏上千億市值之路
創(chuàng)新思維與能力提升
產(chǎn)業(yè)信息化與數(shù)據(jù)應用
數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模型創(chuàng)新
6. 科技創(chuàng)新專題研討班(5-7天)
培訓對象為企業(yè)領導班子成員、相關部門業(yè)務骨干。從國家戰(zhàn)略、宏觀經(jīng)濟形勢分析當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,以新發(fā)展理念為引領,立足企業(yè)發(fā)展實際,講解科技創(chuàng)新前沿知識與案例,分享當?shù)匾涣髌髽I(yè)相關經(jīng)驗。
?。ㄍ扑]高校:復旦大學、上海交通大學、武漢大學,推薦辦班城市:上海、湖北武漢)
培訓課題:
國有企業(yè)在當前科技發(fā)展浪潮中的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)革命的新戰(zhàn)場
我國經(jīng)濟發(fā)展的新階段與企業(yè)技術創(chuàng)新能力提升
中國創(chuàng)新能力提升與國際人才發(fā)展挑戰(zhàn)
完善科技創(chuàng)新體制機制 提升科技創(chuàng)新治理效能
堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位
世界前沿科技發(fā)展趨勢與我國科技發(fā)展戰(zhàn)略
7. 企業(yè)數(shù)字化轉型專題研討班(5-7天)
培訓對象為企業(yè)領導班子成員、相關部門業(yè)務骨干。課程聚焦新經(jīng)濟時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型,關注企業(yè)數(shù)字化轉型中面臨的核心問題,旨在幫助企業(yè)中高層管理者提升對數(shù)字化的認知、了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟內涵、創(chuàng)新數(shù)字化思維,助力企業(yè)數(shù)字化轉型,為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強有力保障。
(推薦高校:浙江大學,推薦辦班城市:浙江杭州、嘉興)
培訓課題:
“智能制造”背景下企業(yè)數(shù)字化轉型趨勢與發(fā)展
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的邏輯重構與實施路徑
互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)字化驅動的人力資源到組織能力的創(chuàng)新發(fā)展
協(xié)同:數(shù)字化時代組織效率的本質
共享跨境電商發(fā)展新機遇,助力數(shù)字貿易新發(fā)展
全球經(jīng)貿格局變化下的企業(yè)供應鏈重構
全球價值鏈變化下未來產(chǎn)業(yè)的布局方向與戰(zhàn)略設計
重新定義“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”:從改善到改變
高端制造產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)鏈設計
工廠物聯(lián)網(wǎng):流程工業(yè)智能工廠的頂層設計
企業(yè)家覺醒——基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉型升級
8. 低碳轉型專題研討班(3-5天)
培訓對象為企業(yè)領導班子成員、相關部門業(yè)務骨干。課程聚焦當前低碳轉型相關政策,讓學員提升對碳達峰、碳中和內涵與未來發(fā)展趨勢的認識,一方面幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)低碳轉型中的市場需求,另一方面加快企業(yè)低碳轉型的進程。
?。ㄍ扑]高校:浙江大學、西安交通大學、四川大學,推薦辦班城市:浙江嘉興、陜西西安、四川成都)
培訓課題:
推動綠色低碳發(fā)展 持續(xù)改善環(huán)境質量
藍天保衛(wèi)戰(zhàn)與碳中和路徑
堅持生態(tài)優(yōu)先節(jié)約優(yōu)先 全面提高資源利用效率
2060碳中和思考
碳達峰、碳中和的內涵闡釋與實現(xiàn)路徑
實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標的戰(zhàn)略和政策體系
全國碳市場建設政策與實踐
9. 綜合行政業(yè)務能力提升培訓班(1-2天)
培訓對象為企業(yè)分管辦公室領導、辦公室主任、機要員、保密員、檔案管理員等綜合行政管理人員。主要開展公文寫作、保密、檔案管理、值班管理、疫情防控等方面的業(yè)務培訓。
培訓課題:
企業(yè)文化建設
關鍵人才管理與復制
員工關系管理與勞動法
績效管理與薪酬設計
組織流程崗位優(yōu)化設計
TTT企業(yè)內部培訓師培養(yǎng)
商務PPT完美設計與呈現(xiàn)
EXCEL及PPT在管理中的應用
用報表跟領導對話
人事檔案管理實務
公文寫作技能技巧應用
10. 有效溝通及商務禮儀培訓班(1-2天)
培訓對象為企業(yè)全體員工。主要開展溝通技巧、職場禮儀、位次禮儀、社交禮儀、饋贈禮儀、接待禮儀、拜訪慰問、形象禮儀等培訓。
培訓課題:
禮儀文化素養(yǎng)修煉——喚醒員工禮儀素養(yǎng),自我覺察“自律”
職業(yè)形象的塑造——穿著與行為舉止展現(xiàn)員工的活力與風度
商務交往場景禮儀——改善商務禮儀細節(jié),體現(xiàn)企業(yè)軟實力
職場溝通禮儀與應用技巧——自我覺察,實現(xiàn)自我行為改變
五、對標一流,走進名企
1. 走進一流企業(yè)——華為論道高端研討班(1-2天)
培訓對象為企業(yè)領導班子成員、相關部門業(yè)務骨干。通過到華為松山湖園區(qū)聽取專題報告、參觀體驗、平行研討等方式,為集團數(shù)字化轉型、管理變革與提升提供可資借鑒的范例。
培訓課題:
以客戶為中心,持續(xù)構建組織競爭力
華為數(shù)字化轉型經(jīng)驗分享
松山湖實地參觀、研討交流
2. 走進一流企業(yè)——向騰訊學互聯(lián)網(wǎng)思維(1-2天)
培訓對象為企業(yè)領導班子成員、相關部門業(yè)務骨干。走出去眼見為實的親身感受、探索學習已經(jīng)成為一種嶄新的學習模式。引導學員學習先進典型,對標行業(yè)標桿找差距,解放思想促發(fā)展。帶領學員對標騰訊,學習一流企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品創(chuàng)新。
培訓課題:
向騰訊學互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新實踐
向騰訊學數(shù)字化驅動企業(yè)組織轉型升級
向騰訊學數(shù)字化營銷與私域流量運營
向騰訊學創(chuàng)新文化塑造
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